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浅谈团队绩效

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公司新闻
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来源:
2017/09/19 17:44
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【摘要】:
怎样去评价一个团队,一个团队运行的好坏,直接的受益者就是企业本身。企业本身是由团队组成,考核团队绩效包括以下7个方面的内容即团队凝聚力、团队成员的熟悉程度、团队的领导、团队的目标、团队的激励、团队成员的多样化、团队成员的素质。  企业运行的好坏也不外乎怎样协调好这几个方面的联系,很多企业在实施关键绩效指标的过程中,都会由于各种业务调整和人员变化导致关键指标和目标搁浅。其实,在运用关键绩效指标的过程

  怎样去评价一个团队,一个团队运行的好坏,直接的受益者就是企业本身。企业本身是由团队组成,考核团队绩效包括以下7个方面的内容即团队凝聚力、团队成员的熟悉程度、团队的领导、团队的目标、团队的激励、团队成员的多样化、团队成员的素质。

  企业运行的好坏也不外乎怎样协调好这几个方面的联系,很多企业在实施关键绩效指标的过程中,都会由于各种业务调整和人员变化导致关键指标和目标搁浅。其实,在运用关键绩效指标的过程中,高管团队扮演的角色,就是当关键绩效指标走向出现问题时,应立刻寻找解决方案,以避免团队的行动与组织目标出现偏差。

  人才济济的企业不一定创造出相应的企业效益,彼得·圣吉在《第五项修炼》中就结合企业调研提出了一个发人深思的问题:“一群个别智商在120分以上的管理者,却只有63%的集体智商,为什么?”根本原因就在于对于人的管理不同于物,人是有感情有理性的动物,每个人作为现实的人,其存在具有二重化表现:人性与动物性、理性与情感、崇高与卑下、创造性与破坏性、群体性与个体性等等,人的存在的这种二重化表现,决定了人力资源管理过程中的复杂性态势。高明的管理者就在于去有效地克服人性的弱点,开发人性的优点,并将每个人身上的人性优点集合起来,形成集体合力,进而达到整体的成功。

  总之,企业最大的资产是员工群体智慧的潜能得以最大限度发挥和利用。在现代企业竞争环境内,我们根本就不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力,而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件,竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。一个优秀的团队,可以能更好的达成企的经营和质量方针,可以能更好的达成企业的质量目标;一个优秀的团队,可以能更好的达成顾客的满意度;一个优秀的团队,可以把企业带到永续经营的高尚境界。

  双多新闻报道组

  2013年2月25日

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