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浅谈挖潜增效

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公司新闻
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来源:
2017/09/19 17:45
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【摘要】:
进入了新的一年,社会发展进入了新的开篇,企业发展也迎来了新的契机。在这种大形势下,我们公司的领导班子审时度势,提出了“挖潜增效”的管理理念,这一理念表现出我们领导班子的日益成熟,以前不能顾及的方面也在逐步的进行完善。  挂大靠强是我们领导班子在企业发展的重要时机提出的管理创新理念,这一理念是我们领导班子一致提出的典型管理理念,正是由于挂大靠强的管理理念,才让我们抓住机遇能与晋煤集团合作重组,从而新

  进入了新的一年,社会发展进入了新的开篇,企业发展也迎来了新的契机。在这种大形势下,我们公司的领导班子审时度势,提出了“挖潜增效”的管理理念,这一理念表现出我们领导班子的日益成熟,以前不能顾及的方面也在逐步的进行完善。

  挂大靠强是我们领导班子在企业发展的重要时机提出的管理创新理念,这一理念是我们领导班子一致提出的典型管理理念,正是由于挂大靠强的管理理念,才让我们抓住机遇能与晋煤集团合作重组,从而新上了项目,产能大幅提高,跳跃式的进入了发展的快车道,在开始阶段我们有着这样那样的困难,但通过我们双多人的自身努力,面对困难,发扬不怕苦不怕累的精神,一次性使新项目建成投产,使企业发展真正的进入了新纪元。

  随着近年来,经济的不景气,总体环境不是太好,我们氮肥行业发展也进入了瓶颈期,怎样才能使我们立于不败之地,怎样才能使我们能够抓住仅有的市场资源来面对未知的市场考验,这都是我们需要考虑的问题,就在这时我们提出了挖潜增效的管理理念,在外部环境短期内无法有大改观的时候,我们必须居安思危,从自我做起,发掘自身的潜能,使我们的成本最小化,公司利益最大化,员工收入也有所增加。人的潜能是无限的,企业是由人管理的,是由员工运作的,那么企业的潜力就是无限的,那么剩下的就是怎样调动员工的积极性,为企业做出更大的贡献,对此,我们各分管领导都签订了责任状,对自己所分管的事情提出了具体可行的指标,充分挖掘自身的潜力,首先给领导增加压力,而后才能要求员工更好的为企业进行服务,那么这样就对考核提出了新的要求,不讲人情,不讲关系,要按规矩做事,不做违规的事情,用制度来约束各个员工的行为,用制度来要求和指导别人做事情,这样才能真的反映出企业的潜能到底有多大。不仅这样,我们还对“挖潜增效”每个月取得的实绩进行通报,各人完成的情况如何,各人下一步的工作重点该如何抓落实等等相关问题都会进行量化,三个月之内不达指标就自动将所分管的事情移交给别人。这是对责任和权利的一次强有力的挑战。

  时间会慢慢验证各挖潜指标责任人每月完成的实绩,但是我们不能之流于形式,应该把这种理念移植到员工们的内心里去,深入骨髓,让他们感觉自己才是企业的主人翁,只有他们的潜能挖出来了,企业的效益才会大幅度的提升,这样的话,我们企业才会越来越好。我们也可以蒋挖潜增效的理念进行推广,让其他单位也来感受我们取得的成果,介绍自己成功的管理经验,再与他们进行交流,那么那样就应了一句广告语“大家好,才是真的好!”

  双多新闻报道组

  2013年2月25日

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