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制 度 浅 析

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公司新闻
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2017/09/19 16:58
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【摘要】:
俗话说:没有规矩不成方圆。一个企业要想有它蓬勃的生命力离不开制度的执行。我们在大力搞生产的同时也在做着相应制度的制定与执行。以制度说话,按规章办事。今年年初,公司董事长对于制度工作的开展十分重视,为此召集相关人员开了许多次会议。就是想着企业早日能赶上集团公司的步伐,最大限度发挥企业自身的优势,真正把双多做大做强。  制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程

  俗话说:没有规矩不成方圆。一个企业要想有它蓬勃的生命力离不开制度的执行。我们在大力搞生产的同时也在做着相应制度的制定与执行。以制度说话,按规章办事。今年年初,公司董事长对于制度工作的开展十分重视,为此召集相关人员开了许多次会议。就是想着企业早日能赶上集团公司的步伐,最大限度发挥企业自身的优势,真正把双多做大做强。

  制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好”,只有“更好”。但科学的积极的制度建立,能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”.

  制度即规程,是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益,而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性,协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。按照制度的刚性程度和作用范围,我们可以将一个组织的制度简单分为5种:1、管理制度:是组织管理系统的基本框架,保证管理秩序的根本性的管理制度。2、管理规定:对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。3、管理办法:对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。4、实施细则:对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。5、工作条例:组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。

  制度汇编的工作正日益进行,得到了各部门的鼎力支持,目前正处于最后拿捏权衡阶段,争取早日装订成册,成为双多人办事的总则。下面我就来简略说一下最近新出台的一些制度。我们为了提高干部待遇提出了中层以上干部年薪制方案、绩效考核制度;为了加强干部管理,提高他们的敬业精神,相继出台了生产系统调度员末位淘汰制度以及目前正在讨论中的中层干部末位淘汰制度;为了提拨年轻干部,注重人才培养,我们试行了车间主任助理制度;为了提高师傅的水平,更优质高效的带出高素质的学员,我们试行了师带徒管理制度…

  制度的出台只是起一个总领全局的作用,一味的抱着制度,不懂得随机应变,那么便违反了我们制定制度本身的用意,我们想着是为企业着想,为员工着想,能够使员工在企业中工作时有一个和谐的环境,能够使企业有一个和谐的发展平台。通过制度建设的本源就是想提升员工素质,提高企业文化,增强企业底蕴。企业制度的建设与管理是长久之计,我们对不同的环境制定恰合事宜的制度,做到与时俱进,紧跟企业发展脉搏,全力打造制度现代化管理现代化的新双多!

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