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关于准军事化管理看法

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公司新闻
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来源:
2017/09/19 17:07
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【摘要】:
由于我公司是小氮肥企业,属于化工行业,工艺流程多,生产环境复杂,所以安全事故比较多发,也是所有化工企业所面临的一个被动局面,但随着企业的不断发展,企业文化的不断深入,准军事化管理已成为了一种新的发展形势。在这种形势下,全面提高企业员工的整体素质和管理水平,实现安全生产成为了我们首当其要的事情,也是重中之重的事情  要想从真正意义上提高员工的理论水平和业务素质,必须进行有效的理论知识与专业的技术培训

  由于我公司是小氮肥企业,属于化工行业,工艺流程多,生产环境复杂,所以安全事故比较多发,也是所有化工企业所面临的一个被动局面,但随着企业的不断发展,企业文化的不断深入,准军事化管理已成为了一种新的发展形势。在这种形势下,全面提高企业员工的整体素质和管理水平,实现安全生产成为了我们首当其要的事情,也是重中之重的事情

  要想从真正意义上提高员工的理论水平和业务素质,必须进行有效的理论知识与专业的技术培训,通过准军事化的建设更有助于将培训工作认真的渗透到员工的脑中,切实的提高员工参与培训的积极性、主动性。归根结底,要想切实提高企业员工的政治思想素质和业务水平,必须执行军事化管理。

  准军事化管理是全面对员工进行思想改造及其员工对日常行为态度,对企业安全生产态度及目标、任务的认知。准军事化的管理在企业中及其员工是以服从领导的整体安排部署为天职,认认真真的、全力以赴的去完成。在全力以赴的过程中,进而会产生一种责任感、使命感及认同感,这是一种企业发展的内动力的基础,使企业员工紧密的团结在一起,产生强大的凝聚力。企业的领导在政治思想上也要上升到一定高度,从思想上认识军事化管理的必要性及重要性。企业的领导对员工进行正确的引导。企业领导的个人行为将直接的影响到整个企业文化的氛围。

  准军事化管理应有一套行之有效的刚性制度,在企业内形成良好制度约束,形成有效的行为准则。推进准军事化靠的是持之以恒,使企业的安全生产是良性循环发展,那么企业一定会永远处于领先地位、永远的保持基石常青。

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