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浅谈绩效

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公司新闻
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2017/09/19 17:31
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【摘要】:
对于生活,我们会认为生活有很多的无奈,很多的心酸,很多的不如意,我们经常抱怨生活中的不如意,产生了许多消极的思想与情绪,其实生活也是一种绩效,当你认为有诸多不如意的时候说明你的生活绩效很低,如果你觉得很幸福,生活很美好,那么便可以表明你的生活绩效是相当的可观。  绩效对于企业来说是发展的源动力,只有好的绩效才能会拥有更大的财富,企业在市场上才会富于竞争力,那么对于企业的绩效管理则是一门重要的学问,

  对于生活,我们会认为生活有很多的无奈,很多的心酸,很多的不如意,我们经常抱怨生活中的不如意,产生了许多消极的思想与情绪,其实生活也是一种绩效,当你认为有诸多不如意的时候说明你的生活绩效很低,如果你觉得很幸福,生活很美好,那么便可以表明你的生活绩效是相当的可观。

  绩效对于企业来说是发展的源动力,只有好的绩效才能会拥有更大的财富,企业在市场上才会富于竞争力,那么对于企业的绩效管理则是一门重要的学问,科学的管理模式可以使一个企业进入一个标准的发展轨道,但不能够决定企业到底能走多远,决定企业到底能走多远的是绩效,所以绩效对于企业来说是生存的命脉,有了卓越的绩效才能使企业更加富于活力与竞争力。

  影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。在影响绩效的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素,人的主动性积极性提高了,组织和员工会尽力争取内部资源的支持,同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,激发组织和员工争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

  卓越的绩效需要有一个十分出色的管理团队,管理团队之所以出色是因为他们有着灵活多变的头脑,能对绩效管理变换出各种各样的管理手段,从而达到理想的预期,成功是没有范式的,只有值得借鉴的经验,头脑中形成的管理体系越精越全,那么你所施行的管理模式愈发的多样性,使企业管理充满活力,充满朝气。

  双多通讯报道组

  孙 捷

  二○一三年一月

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