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挖潜增效

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公司新闻
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2017/09/19 17:33
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【摘要】:
进入了新的一年,公司在发展的道路上提出了新的举措即挖潜增效,挖潜增效顾名思义就是要发掘自身的最大潜能,创造最大化的利益,才能使公司科学持久稳定的发展。  2013年是全面学习领悟十八大精神的重要年份,也是集团公司争取进军世界500强,打造全新晋煤的关键之年。我公司为此提出了“2013年为我公司的挖潜增效年”,公司领导相当重视,针对此次降耗增效活动,成立了以董事长王建为组长的挖潜增效工作组,在全面调

  进入了新的一年,公司在发展的道路上提出了新的举措即挖潜增效,挖潜增效顾名思义就是要发掘自身的最大潜能,创造最大化的利益,才能使公司科学持久稳定的发展。

  2013年是全面学习领悟十八大精神的重要年份,也是集团公司争取进军世界500强,打造全新晋煤的关键之年。我公司为此提出了“2013年为我公司的挖潜增效年”,公司领导相当重视,针对此次降耗增效活动,成立了以董事长王建为组长的挖潜增效工作组,在全面调查、分析、研究生产现状的基础上确定此次挖潜增效活动的重点及总体目标,并将责任落实到人。在活动开展三个月以后,各班组都将针对此次挖潜增效活动的开展情况进行深入的总结,工作组将针对各班组的目标完成情况进行奖惩,并对下一阶段的挖潜增效提出新的目标和要求。

  光有领导的重视是不够的,我们得实施一系列的举措,此次降耗增效活动注重的是全员参与,要求每位员工在做好自己本职工作的同时,发挥主观能动性,努力创新,创造更大的价值。为了让此次活动的内容深入人心,我们通过在班前班后会、橱窗、电子屏幕等多种形式宣传贯彻挖潜增效活动,营造了“节资降耗从我做起,安全生产人人有责”的活动气氛,强化了全员的成本意识,树立全队的节资观念,使挖潜增效成为了每一个人的自觉行为。

  作为我们企管部门,我们的任务是“严格控制定岗定编,提高全员生产力”,我们将从两个方面入手:一是不断的深入车间,对每一个车间的每一个岗位进行考察,考察岗位员工的实际工作量,并且结合考勤管理,跟各个生产车间进行沟通,拿出科学合理的岗位定编方案;二是对绩效指标进行重新评估拟定,提出有效的激励机制,使员工的价值最大化的体现,也使公司利益最大化的体现。挖潜增效我们将会从大处着想,小处入手,从自我做起,从一点一滴做起,为双多公司的发展贡献自己的光和热,为双多公司的发展谱写出动人的篇章!

  双多通讯报道组

  陈 必 祥

  二○一三年一月

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